Dobrzy ludzie to początek. Współpracę trzeba wypracować.
Macie wiedzę, doświadczenie i wspólny cel. Mimo to informacje giną po drodze, ustalenia są różnie rozumiane, a część trudnych tematów zostaje niewypowiedziana. W codziennym pośpiechu trudno znaleźć czas, żeby przyjrzeć się temu razem.
TruTeamMotivation to warsztaty i gry biznesowe dla zespołów, które chcą poprawić komunikację, wzmocnić zaufanie i ustalić, jak skuteczniej ze sobą współpracować.
Przez wspólne doświadczenie, rozmowę i ćwiczenia przekładamy wnioski na konkretne zasady oraz działania do zastosowania w pracy.
Kiedy warto popracować razem?
- Te same ustalenia rozumiecie inaczej, a informacje nie docierają do wszystkich.
- Trudne tematy wracają w kuluarach zamiast podczas wspólnej rozmowy.
- Potrzebujecie lepiej określić odpowiedzialność, sposób współpracy i wspólny cel.
- Przechodzicie zmianę, budujecie nowy zespół lub chcecie odbudować współpracę po napięciach.
Zacznijmy od wspólnego przyjrzenia się temu, co pomaga Wam działać, a co utrudnia współpracę.
Z czym kończycie pracę?
- Wspólnie nazwane bariery, które utrudniają komunikację i realizację zadań.
- Przećwiczone sposoby rozmowy o potrzebach, różnicach zdań i oczekiwaniach.
- Uzgodnione zasady współpracy i odpowiedzialności, do których możecie wracać w codziennej pracy.
- Plan konkretnych działań: co zmieniacie, kto za to odpowiada i kiedy sprawdzicie postęp.
program TruTeamMotivation w praktyce
Co zawiera program?
-
Rozpoznanie potrzeb
Zaczynamy od rozmowy z liderem lub osobą zamawiającą. Ustalamy cel, kontekst zespołu i oczekiwane efekty. W razie potrzeby uzupełniamy rozpoznanie o perspektywę uczestników. -
Warsztat lub gra biznesowa
Wspólne zadania pozwalają przyjrzeć się komunikacji, podejmowaniu decyzji i podziałowi odpowiedzialności. Formę dobieramy do celu oraz potrzeb zespołu. -
Omówienie i wspólne ustalenia
Łączymy doświadczenia z warsztatu z codzienną pracą. Ustalamy, co warto zachować, co zmienić i jakie zasady współpracy chcecie wdrożyć. -
Plan wdrożenia
Wybieracie konkretne działania, osoby odpowiedzialne i termin sprawdzenia postępów. Dzięki temu wnioski mają dalszy ciąg po warsztacie. -
Formuła współpracy
Warsztat lub gra biznesowa z Sebastianem Jędrzejczakiem. Zakres pracy, czas i formę realizacji ustalamy przed rozpoczęciem programu.
Co wspiera wdrożenie?
-
Materiały do wdrożenia
Materiały i narzędzia dopasowane do uzgodnionego zakresu warsztatu, wspierające stosowanie ustaleń w codziennej pracy zespołu. -
Wsparcie po warsztacie
Możliwość omówienia wdrożenia i pojawiających się trudności. Zakres, terminy i formę dalszego wsparcia ustalamy przed rozpoczęciem współpracy.
Porozmawiajmy o Waszym zespole
Umów niezobowiązujące spotkanie wstępne. Opowiesz o sytuacji zespołu, a wspólnie określimy cel oraz możliwy zakres pracy. Na tej podstawie przygotuję propozycję warsztatu lub gry biznesowej i wycenę.
Jedno spotkanie nie rozwiąże wszystkich trudności. Może jednak pomóc nazwać to, co wymaga zmiany, przećwiczyć inne sposoby działania i ustalić, od czego zaczniecie.